企业管理工作中的浪费有哪些？

浪费是管理工作中最严重的问题！

浪费1：等待的浪费

我们在工作中，“等待”随处可见：等待上级的指示、等待下级的汇报、等待回复......

上级不指示工作，下级就不执行；上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级久拖不办。

多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。

上级任务下达，但是没有检查、监督。上级不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。

浪费2：无序的浪费

“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

职责不清造成的无序：由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。某个部门某个人，当看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，进行了补位。这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。

有章不循造成的无序：随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。这种人为造成的无序危害更大。

一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。

浪费3：协调不力企业丧失凝聚力

良好的协调，会出现1＋1＞2的协同效应。而如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费。工作进程协调不力，工作内容没有明确的职责界定，部门之间相互缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。

上级指示贯彻协调不力 ，对上级的工作指示没有传达，即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。

信息传递协调不力：信息传递不正确或者不完整，难以有效地开展工作。如果信息没有得到充分分析、核实和利用，或者传递的信息不准确，就会造成工作效益低下。

协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。

浪费4：失职的浪费

失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。

顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式，这种浪费在工作中是经常见到的。

在体系管理中，许多应该日常进行的工作没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏踏实的基础工作，稽核前突击表面工作，以应付检查，实际效果可想而知。

甚至是应付检查，人们常说：干没干是态度问题，干得好不好是水平问题，其中的含义是非常值得玩味的。

应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的，它实际上是工作中的失职，这种浪费对组织的损害是隐性的，将 逐步侵蚀组织的肌体，是一种慢性毒药。对这种司空见惯的浪费现象，决不能麻木不仁，听之任之，而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制，以减少浪费。

浪费5：“低效”的浪费

相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期，最终的结果可想而知。

低效工作有以下几种表现：

错误的工作方式，做的越多，错的越离谱；人员安排不得当，会导致低效率，计划安排不合理，工作难以按期完成；顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做……

错误的工作是一种负效率，做的越快，出现返工、纠正等浪费的时候越多；固步自封的僵化思想，会让人变得不思进取，用原来的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。只有不断学习新知识，接受新思想，才有可能解决新问题。

浪费6：闲置的浪费

管理工作中的闲置，包括：机构重叠，职能重叠，人员闲置，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。

扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不能闲置，流水不腐，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费。